Face à Face Louboutin / Clergerie – Le Parisien – 5 Mars 2012

INTEVIEW DE CLAIRE COLAS

Comment les marques de luxe s’adaptent pour soutenir la croissance : la supply chain, véritable enjeu stratégique.

L’année 2011 dans le secteur du luxe a été pratiquement pour tous les groupes et maisons du secteur une année record (Bain a augmenté en Septembre dernier sa prévision de croissance du secteur à 10% vs 8% en début d’année).

Avec des chiffres de croissance incroyables, des ventes qui s’envolent, le luxe résiste à la crise sous l’impulsion de la forte croissance des nouveaux marchés.

Pour autant, cette forte demande implique pour les acteurs de ce secteur de s’organiser au niveau de leurs supply chain.

 

Cette dernière doit en effet soutenir la forte croissance et s’organiser pour permettre aux marques de livrer en temps et en heure aux quatre coins du monde.

La supply chain devient un enjeu stratégique et se doit d’être toujours plus efficace.

 

Les 3 stades (sourcing, production et distribution) de la supply chain sont soumis à une tension comme nous le montrent les exemples suivants.

LVMH : objectif extension de 2 marques phares du groupe : Berluti et Louis Vuitton – L’homme : relais de croissance des marques de luxe ?

En période de croissance soutenue dans l’univers du luxe mais d’incertitude macro-économique, l’heure dans le luxe est au recentrage sur les valeurs des marques et à l’extension du territoire des marques comme le confirment 2 extensions attendues chez le géant LVMH.

Il faut dire que le phénomène est plutôt nouveau pour LVMH qui nous a plutôt habitué aux rachats successifs et médiatiques de jolies marques.

LVMH prend donc le pari d’étendre le territoire de Berluti et de Louis Vuitton.

Tout d’abord avec le bottier Berluti dont on savait depuis quelques mois qu’Antoine Arnault, à la direction de Berluti planchait sur un projet de prêt-à-porter masculin.

Ensuite avec Louis Vuitton autre marque phare du groupe qui préparerait la sortie de parfums au nom de Louis Vuitton.

Deux extensions qui se font d’ailleurs avec les mêmes méthodes.

Article Le Parisien Economie – 14 Juin 2011- Face à Face

Le Parisien Economie a publié mardi dernier le 14 Juin un FACE à FACE spécial Galeries Lafayette vs Le Printemps.

J’ai été interviewée et citée pour analyser la stratégie luxe du Printemps. Bonne lecture!

Parisien Economie Page 1

FACE A FACE LE PARISIEN ECONOMIE P2

Les licences en parfumerie : la fin d’un business modèle ?

En quelques semaines, le secteur de la beauté a été secoué par les annonces d’acquisition qui sont en vogue actuellement dans le secteur du luxe.

Trois exemples récents de redistribution des cartes laissent supposer que le secteur vit une mini-révolution.

Tout d’abord, le rachat des parts d’Hermès par le groupe Puig de l’activité mode de Jean-Paul Gautier. Puig, dont le premier métier est le parfum, possède néanmoins aussi les activités mode de Nina Ricci et Carolina Herrera et souhaite relancer celles de Paco Rabanne fort du succès des lancements parfums.

Or la licence parfums Jean-Paul Gautier est, jusqu’à mi 2016, confiée à son concurrent BPI. Il y a fort à parier que Puig tachera de récupérer au plus vite, si ce n’est avant le terme, les activités parfums de JPG (CA = environ 200M€) d’autant plus que les marges sont plus intéressantes.